- contato@prosperar8.com
Como implantar Governança Organizacional Pública, segundo boas práticas do TCU/ iESGo
Fundamentos, Diagnóstico, Implementação e Maturidade em Governança
Liderança é a capacidade de traduzir a visão em realidade.
[Warren Bennis].
Data e Local
Presencial:
• Brasília-DF: 24 a 27/06/2025
• São Paulo-SP: 9 a 12/09/2025
Horário: das 8h às 16h30 (28 horas)
Local: será comunicado aos inscritos com 30 dias de antecedência.
Online ao vivo:
Mesmas datas e horários do presencial
Público Alvo
Esse curso se destina a todos Gestores e assessores públicos da Alta Administração e das áreas de Estratégia, Gestão de Pessoas, Tecnologia da Informação, Contratação, Orçamento, além dos auditores internos, interessados em dominar a base conceitual e instrumental para contribuir com a implementação em seu órgão de um modelo de governança alinhado com as prescrições do TCU, a partir do Índice de Governança, Sustentabilidade e Inovação (iESGo).
Apresentação
O Índice de Governança, Sustentabilidade e Inovação (iESGo), iniciativa do Tribunal de Contas da União (TCU) que avalia o nível de adesão das organizações públicas federais às práticas de sustentabilidade, governança e inovação, estabelece uma série de requisitos recomendados às diversas áreas de uma organização pública.
No iESGo são nominadas as áreas de gestão estratégica, de pessoas, tecnologia da informação, contratações, orçamento e finanças, sustentabilidade e as unidades finalísticas. Para muitos gestores, assessores e técnicos dos mais diversos órgãos públicos, há dificuldade em dar sentido prático a esses quesitos e transformá-los em práticas que efetivamente agreguem valor e contribuam para os resultados organizacionais.
Por isso, o iESGo, que poderia ser tomado com um instrumento de diagnóstico da maturidade na gestão e orientar o órgão em um processo de aprendizagem organizacional, após ser preenchido, acaba não sendo adotado como uma poderosa carta de diretrizes institucionais.
Para além do dever de a organização manter-se em conformidade com o TCU, é importante que os atores públicos que ocupam posições estratégicas em suas organizações dominem os conceitos, metodologias e práticas para dotar a organização de instrumentos capazes de estabelecer um vetor que alinha a governança, a gestão e a operação, contribuindo, assim, para a melhoria da prestação dos serviços ofertados em seu órgão e reverta à sociedade práticas modernas da Administração Pública.
Esta Jornada de Aprendizagem oferece conhecimentos e habilidades técnicas que instrumentalização os seus participantes a contribuírem no processo de implantação efetiva da governança em sua organização, a partir da proposição de um plano de diretrizes aderentes ao atual estágio de maturidade de governança mapeado em seu órgão.
Ao final, os participantes serão dotados de um mapa de diretrizes único, que poderá ser compartilhado com os demais integrantes da organização para, a partir dele, discutir potenciais cenários institucionais para alavancar a boa governança pública em sua esfera de ação.
Objetivos
Ao final desta Jornada, os participantes deverão ser capazes de:
- Compreender os fundamentos e a evolução da governança pública.
- Desenvolver competências essenciais de liderança e administração pública.
- Analisar as dimensões da governança segundo o modelo iESGo.
- Avaliar a maturidade em governança e identificar estratégias de melhoria.
- Planejar e implementar estratégias de gestão eficazes no setor público.
- Explorar temas contemporâneos e aplicar a teoria na prática para aprimorar a governança.
Benefícios
- Curadoria de Conhecimento Personalizada: A jornada vai além de um curso tradicional, oferecendo um processo de curadoria do conhecimento das organizações participantes. Utilizando metodologias colaborativas, é possível identificar, transformar e sintetizar os saberes que compõem o ecossistema organizacional em aprendizagem, tornando-os acessíveis e aplicáveis de maneira estruturada para toda a organização.
- Alinhamento com Avaliações Recomendadas: As Jornadas contribuem para que sua organização mantenha alinhamento com os quatro níveis de avaliação de aprendizagem recomendados pela literatura acadêmica e pelo TCU: reação, aprendizado, comportamento e resultados, garantindo que a aprendizagem seja monitorada de forma eficaz.
- Conformidade com a Governança Pública: Ao participar da jornada, sua organização será dotada de instrumentos que possibilitarão garantir conformidade com diversos quesitos de governança do TCU, assegurando aderência às melhores práticas de governança pública, que podem ser aferidas pelo Questionário iESGo 2024.
- Reflexão e Implementação Pós-Jornada: A Prosperar oferece um compromisso pós-jornada, incentivando a reflexão sobre como efetivar a aplicação do conhecimento dentro da organização. Isso contribui diretamente para a implementação de instrumentos e aplicação de práticas relativas ao monitoramento e divulgação do desempenho organizacional, transformando os processos de gestão e controle que impactam positivamente no incremento da maturidade organizacional.
- Portfólio dos produtos gerados durante a jornada: Ao final do evento, a Curadoria consolidará e disponibilizará um portfólio do diagnóstico realizado durante a jornada, bem como um catálogo das boas práticas em governança dos órgãos participantes, além de um Mapa de Diretrizes, conforme contexto de cada organização, que contribuirá para a melhoria do nível de maturidade da governança das organizações patrocinadoras. A qualidade do produto dependerá dos insumos disponibilizados antes e durante o evento pelos participantes e respectivas organizações, bem como pelo cumprimento das missões previstas durante a Jornada de Aprendizagem.
Programa
- Fundamentos da Governança Pública
- Estado, Governo, Governabilidade e Governança.
- Histórico da Governança Pública: Origens e evolução.
- O processo de Governança Pública.
- As instâncias e estruturas de Governança em organizações públicas.
- iESGo: o modelo do TCU para avaliar a governança nas organizações públicas.
- O papel da Liderança e Alta Administração na implantação dos processos de Governança Pública
- A Governança Humanizada na Administração Pública.
- Conhecimentos, Habilidades e Atitudes Fundamentais para a Liderança Pública.
- Pensando a Governança Pública de forma sistêmica.
- A Governança, a Liderança e a Alta Administração.
- A reordenação das instâncias de poder no processo de modernização da Governança em organizações públicas.
- Dimensões da Governança, segundo o iESGo: um olhar panorâmico e sistêmico
- Liderança Organizacional.
- Gestão da Ética e Integridade.
- Estratégia Organizacional.
- Gestão de Riscos.
- Gestão de Pessoas.
- Gestão de Tecnologia da Informação.
- Gestão de Contratações.
- Gestão Orçamentária e Financeira.
- Gestão da Sustentabilidade Ambiental e Social.
- Controle e Transparência.
- Maturidade em Governança
- O processo de apuração do Índice iESGo.
- Pílula Azul ou Pílula Vermelha: Em qual dimensão estamos?
- O processo diagnóstico a partir do iESGo
- Possíveis dissonâncias entre organização documentada e realidade posta.
- Possibilidades de alavancagem do Índice iESGo e mudança organizacional efetiva.
- Gestão e Estratégia: os pilares para uma boa governança
- Governança e Estratégia: pontos de conexão e desdobramentos.
- O Planejamento Estratégico com base no Balanced Scorecard.
- Desdobrando a Estratégia por meio de projetos e processos.
- O Monitoramento da Estratégia com o uso de indicadores.
- Planejamento Estratégico e Gestão de Riscos.
- Planejamentos Estratégicos de Gestão de Pessoas e de Tecnologia da Informação.
- Gestão de Riscos e Governança Pública
- Histórico e Fundamentos da Gestão de Riscos no Setor Público.
- Relação da Gestão de Riscos com a Governança e a Integridade.
- O processo de Análise do ambiente e identificação dos riscos.
- Avaliar, Responder e Monitorar Riscos: aspectos metodológicos e práticos.
- Auditoria, Controle, Compliance e Governança Pública
- Controle Interno e sua Importância.
- O processo de Auditoria à luz das práticas de Governança Pública.
- O novo papel do Auditoria em face das novas práticas de Governança Pública
- Repensando as atividades de Auditoria Interna para contribuir com a consolidação de uma Governança Pública.
- Temas contemporâneos em Governança Pública
- Governo Digital em tempos de Governança Pública.
- Governança de Dados: da LGPD à Inteligência Artificial. Riscos, desafios e oportunidades.
- Sustentabilidade e Governança Pública.
- Diversidade e Inteligência Coletiva.
- Da Teoria à Prática
- O Diagnóstico e prognóstico a partir do Índice iESGo.
- O processo de construção de uma rede colaborativa do conhecimento nas organizações públicas.
- A formação de uma base de conhecimento compartilhada.
- Boas práticas de Governança nas diversas dimensões do iESGo.
- Estabelecendo diretrizes para o incremento do nível de maturidade em governança organizacional.
- Estruturando o Plano de Melhoria nas dimensões de Governança
Metodologia
O modelo de curadoria de conhecimento considera que as pessoas nas organizações possuem ou têm acesso ao conhecimento necessário para criar nova base de saber, impulsionando a organização para melhor estágio de maturidade em governança, mediante elaboração de novas diretrizes e redesenho de estruturas e fluxos decisórios.
Durante o evento, os participantes são incentivados a colaborar ativamente para minerar o conhecimento institucional existente e construir um saber coletivo sobre estruturas, instrumentos e boas práticas de governança, capazes de dar sentido do Índice iESGo dentro do contexto fático da organização. Esse conhecimento será consolidado ao final e disponibilizado às organizações contratantes, com ênfase no papel ativo do funcionário no processo de reflexão sobre a realidade da sua organização, mediante intervenções dialógicas e construtivas dos nossos instrutores.
Utilizaremos recursos tecnológicos para captura, organização e disponibilização do conhecimento catalogado pelos participantes e ofertados pelos nossos instrutores. Adotaremos, também, exposição dialogada e simulações de cenários, focando no processo de identificação de oportunidades reais para elevar o nível de maturidade em governança das organizações participantes nas diversas dimensões do iESGo.
Observação: necessário que os participantes estejam portando computadores pessoais com ferramentas do MS Office e acesso aos navegadores de internet.
Certificação:
- Os participantes da jornada serão certificados com 28 horas de carga horária total (síncrona e assíncrona).
- Aqueles que participarem da sessão remota de apresentação do Conhecimento Mapeado da Organização receberão 2 horas de certificação adicional.
Pós-Jornada:
- Até 30 dias após o evento, será realizado uma exposição dialogada remota de até 2 horas, compartilhando todo o conhecimento mapeado da organização, com o objetivo de disseminá-lo a todos os atores institucionais da organização, ampliando o aprendizado organizacional.
Avaliação:
- Durante a Jornada, serão aplicadas avaliações de satisfação (Avaliação de Reação) e avaliação de aprendizagem (questionário inicial e final).
A avaliação do impacto organizacional também será aplicada, permitindo que os participantes reflitam sobre como aplicar o conhecimento adquirido ao retornar aos seus órgãos.
Professor
Jetro Coutinho e/ou Magnus Medeiros
Jetro Coutinho:
Diretor de Governança de Segurança da Informação e Proteção de Dados Pessoais do TCU – Tribunal de Contas da União. Bacharel em Administração pela UnB, com pós-graduação em Direito Financeiro e Tributário, Direito Administrativo, Gestão, Planejamento Empresarial e Administração Pública. Auditor Federal do TCU, com atuação premiada no programa Reconhe-Ser, voltado à valorização de boas práticas institucionais. É especialista em gestão de riscos e controles internos, liderando equipe que fiscaliza cerca de R$ 25 bilhões ao ano. Foi Diretor de Auditoria de Governança e coordenador dos levantamentos de governança do TCU (iGG e iGov). Integra os grupos de trabalho de gestão de riscos, desempenho institucional e melhoria de processos do Tribunal. Representou o Brasil em missões oficiais na Turquia (auditoria de ética), Bulgária e Croácia (parceria com o Banco Mundial) e França (OCDE – Comitê de Governança Pública). Professor de Economia e Contabilidade Pública para concursos, atua na formação de servidores em temas ligados à governança e controle. Coautor do livro Sistema de Controle Interno no Brasil e na Europa (Ed. Fórum).
Magnus Medeiros:
Psicólogo e Bacharel em Direito, tem mais de 30 anos de experiência na Justiça Federal e um sólido background acadêmico, com Mestrado em Gestão Pública pela UFPE e especializações em Gerenciamento de Projetos (FGV), Psicologia Organizacional e do Trabalho, Direito Administrativo, Governança e Gestão, e Ensino à Distância. Atuou como Diretor de Modernização e Inovação no TRF5, liderando iniciativas de inovação e modernização dos processos de Governança na Corte. Ao longo de sua carreira, ocupou cargos de liderança, como Diretor Administrativo na Seção Judiciária do Rio Grande do Norte (SJRN), onde gerenciou e implementou projetos, e Diretor da Divisão de Desenvolvimento Institucional no TRF5, com foco na gestão de processos, projetos e informações gerenciais. Coordenou o Projeto SIGJUS, que implementou o Modelo de Gestão por Processos na Justiça Federal da 5ª Região, e foi Diretor do Núcleo de Planejamento da Corte, responsável pelo planejamento estratégico. Também atuou como Gestor de Treinamento e Desenvolvimento na Justiça Federal do Rio Grande do Norte, contribuindo como consultor interno em programas de Gestão da Qualidade e Gestão de Pessoas por Competência, promovendo o desenvolvimento organizacional. Além de sua trajetória institucional, Magnus é professor universitário com ampla experiência no ensino de pós-graduação em Gestão de Projetos, Processos e Pessoas, formando novos profissionais nas áreas pública e privada.
Data e Local
Presencial:
• Brasília-DF: 24 a 27/06/2025
• São Paulo-SP: 9 a 12/09/2025
Horário: das 8h às 16h30 (28 horas)
Local: será comunicado aos inscritos com 30 dias de antecedência.
Online ao vivo:
Mesmas datas e horários do presencial
Investimento
Presencial:
- Valor: R$ 4.390,00 por pessoa.
- Incluso: coffee-break, material didático e de apoio e certificado.
Online ao vivo:
- Valor: R$ 3.390,00 por pessoa.
- Incluso: participação 100% ao vivo pela plataforma Zoom, material didático em PDF, certificado de participação e acesso à gravação das aulas por 15 dias após o término do curso.
Forma de pagamento
O pagamento poderá ser efetuado por meio de boleto bancário, PIX, cartão de crédito, ou nota de empenho com ordem de pagamento para Órgãos Públicos.
Favorecido: Prosperar Treinamento e Desenvolvimento
CNPJ: 50.468.705/0001-06
Banco Inter: 077 – Agência: 0001 – Conta Corrente: 313822077
Rua Pedro Álvares Cabral, 322, B. Fátima, Serra, ES. Cep. 29.160-772
(27) 98886-0010 – contato@prosperar8.com
*Aceitamos nota de empenho. Estamos cadastrados no SICAFI.
Cursos In Company
Este curso pode ser customizado e realizado para um grupo de pessoas dentro do seu órgão/empresa. Solicite uma proposta.