Gestão Estratégica de Pessoas e Indicadores de Desempenho para desenvolvimento de Gestores e Líderes do Setor Público
Curso prático voltado à aplicação de indicadores de desempenho e metodologias ágeis para fortalecer a integração entre estratégia, pessoas e resultados institucionais, em consonância com iESGo/TCU.
Se você quer construir um negócio, construa primeiro as pessoas. [Brownie Wise].
Data e Local
Presencial:
• Brasília-DF: 9 a 12/12/2025 (Turma Confirmada!)
Horário: das 8h às 16h30 (28 horas)
Local: SRTVS Q 701, Condomínio Edifício Palácio do Rádio I, Sala 202, Asa Sul, Brasília (veja no Google Maps).
Online ao vivo:
Mesmas datas e horários do presencial
Público Alvo
Gestores de pessoas, gestores públicos de todas as áreas, diretores e assessores de RH, dirigentes, chefes de unidade, coordenadores e profissionais que atuam ou desejam atuar de forma mais estratégica em suas funções, contribuindo para o alinhamento entre pessoas, processos e resultados institucionais, em conformidade com os princípios de governança pública e os quesitos do iESGo/TCU.
O curso é especialmente relevante para profissionais de Recursos Humanos e líderes do setor público que buscam integrar práticas modernas de gestão às estratégias institucionais, fortalecendo a maturidade da gestão e ampliando o alinhamento entre pessoas, processos e resultados organizacionais.
Apresentação
A gestão pública moderna exige líderes capazes de unir estratégia, pessoas e resultados de forma integrada e inteligente. Este curso foi concebido para gestores e líderes de todas as áreas, com o propósito de desenvolver uma visão prática e estratégica da gestão de pessoas, alinhada aos princípios da governança pública e aos quesitos 4110 e 4112 do iESGo/TCU.
Mais do que um curso, esta jornada de aprendizagem propõe um novo modelo mental de liderança, que combina ferramentas tecnológicas — como Inteligência Artificial, planilhas inteligentes, metodologias ágeis e indicadores de resultado — com competências humanas essenciais para conduzir equipes e promover entregas de maior valor institucional.
O programa valoriza a diversidade de perspectivas entre áreas estratégicas, técnicas e de recursos humanos, promovendo um ambiente colaborativo em que cada participante reconhece seu papel como agente de transformação, capaz de alinhar pessoas e processos à estratégia organizacional.
Ao final da jornada, os participantes estarão preparados para implantar planos de ação, monitorar resultados e fortalecer a maturidade da gestão de pessoas, contribuindo para a efetividade e a excelência da administração pública.
Objetivos
Ao final da jornada, espera-se que os participantes sejam capazes de:
- Compreender o papel estratégico da gestão de pessoas e da liderança como eixo de governança e modernização pública;
- Integrar conceitos e ferramentas de gestão de pessoas ao planejamento e à execução das estratégias organizacionais;
- Aplicar metodologias ágeis e instrumentos colaborativos (como BSC, mapas mentais e design thinking) para fortalecer o engajamento e a execução de metas;
- Utilizar a Inteligência Artificial (com destaque para o ChatGPT) como ferramenta de apoio à produtividade, análise e planejamento estratégico;
- Elaborar e monitorar planos de ação mensais, baseados em indicadores de resultado e desempenho das equipes;
Aprimorar práticas de gestão e liderança que favoreçam o desenvolvimento de competências e o alcance de resultados institucionais.
Benefícios
A jornada vai além de um curso tradicional, oferecendo um processo de curadoria do conhecimento voltado para diferentes áreas da gestão pública. Por meio de metodologias ágeis e colaborativas, os participantes aprendem a identificar, transformar e aplicar o conhecimento institucional de forma estruturada, fortalecendo tanto a área de gestão de pessoas quanto as demais diretorias e unidades estratégicas.
Planejamento Estratégico em Ação:
Cada participante desenvolverá um plano de ação real, utilizando ferramentas práticas — como IA aplicada, planilhas inteligentes e modelos ágeis de acompanhamento — para alinhar pessoas, processos e metas setoriais aos objetivos estratégicos da organização.
Alinhamento com Boas Práticas de Governança:
A formação contribui diretamente para o avanço da maturidade institucional, garantindo que cada área da gestão pública atue em conformidade com os quesitos 4110 e 4112 do iESGo/TCU, fortalecendo a integração entre políticas, resultados e práticas de liderança.
Avaliação e Acompanhamento Pós-Jornada:
A Prosperar oferece um compromisso de acompanhamento pós-evento, estimulando a aplicação prática e o compartilhamento do conhecimento adquirido. Essa etapa reforça o engajamento dos gestores e o alinhamento entre as áreas, transformando aprendizado em resultados concretos.
Evidência de Resultados e Aprimoramento Contínuo:
Ao final do curso, será disponibilizado um Plano de Ação Ágil com Indicadores de Acompanhamento, que poderá ser utilizado por gestores de diferentes áreas para monitorar a evolução de suas equipes e o desempenho organizacional de forma integrada e sustentável.
Programa
- Contextualizando a Modernização na Administração Pública
- Histórico da Evolução da Administração de Pessoas no Serviço Público
- A Gestão de Pessoas como Instrumento de Mudanças na Administração Pública
- Reflexão sobre as atitudes do profissional de gestão de pessoas
- Distinguir elementos da comunicação eficaz e os fatores que potencializam alcances efetivos da comunicação
- A Gestão de Pessoas integrada ao Planejamento Estratégico na Organização Pública
- Novos Conceitos de Gestão e o seu Impacto na Política de Gestão de Pessoas: Gestão do Capital Humano, Gestão do Conhecimento; Capital Intelectual; Educação Corporativa (Universidade Corporativa); Governança
- Reconhecimento dos fatores estruturais que dificultam as ações estratégicas
- Negociação nos processos de mudança organizacional: Estilos de Negociação; Estágios da Negociação; Etapas da Negociação
- Instrumentos de Gestão Estratégica de Pessoas
- Segredo das Reuniões bem-sucedidas para processos de mudança: preparação da reunião; Abertura, participação, conclusão, encerramento e acompanhamento dos resultados
- Aplicando Metodologias Ágeis e o Balanced ScoreCard na Gestão Estratégica de Pessoas.
- O Modelo de Competências e Gestão dos Talentos: conceitos e dimensões de competências; Tipologias das competências; Dimensões das competências; Mapeamento Ágil das Competências.
- A Gestão do Capital Intelectual através da Educação Corporativa
- Analisando o Grau de Maturidade da Organização na Condução da Política de Gestão de Pessoas
- Gestão de Conflitos nos processos de mudança: Conflito nas organizações; Lidando com os conflitos; Algumas percepções equivocadas sobre conflitos
- Elaborando um Plano de Ação para a Modernização da Área de Gestão de Pessoas no Serviço Público
Metodologia
O modelo de curadoria de conhecimento considera que as pessoas nas organizações possuem ou têm acesso ao conhecimento necessário para criar uma nova base de saber, impulsionando a organização para um estágio de maturidade com foco no alinhamento do capital humano à estratégia organizacional.
Durante o evento, os participantes são incentivados a colaborar ativamente para minerar o conhecimento institucional existente e construir um saber coletivo sobre a estratégia organizacional, alinhando as pessoas às diretrizes institucionais. Esse conhecimento será consolidado ao final e disponibilizado à organização contratante, com ênfase no papel ativo do funcionário no processo de implantação do Plano Estratégico de Gestão de Pessoas.
Utilizaremos recursos tecnológicos como mapas mentais, quadros Kanban e Design Thinking, além de exposição dialogada e simulações de gestão por competências, focando no planejamento organizacional e de Gestão de Pessoas.
Certificação:
- Os participantes da jornada serão certificados com 28 horas de carga horária total (síncrona e assíncrona).
- Aqueles que participarem da sessão remota de apresentação do Conhecimento Mapeado da Organização receberão 2 horas de certificação adicional.
Pós-Jornada:
- Até 30 dias após o evento, será realizado uma exposição dialogada remota de até 2 horas, compartilhando todo o conhecimento mapeado da organização, com o objetivo de disseminá-lo a todos os atores institucionais da organização, ampliando o aprendizado organizacional.
Avaliação:
- Durante a Jornada, serão aplicadas avaliações de satisfação (Avaliação de Reação) e avaliação de aprendizagem (questionário inicial e final).
- A avaliação do impacto organizacional também será realizada, permitindo que os participantes reflitam sobre como aplicar o conhecimento adquirido.
Professores
Magnus Medeiros e/ou Vânia Vianna
Magnus Medeiros:
Psicólogo e Bacharel em Direito, tem mais de 30 anos de experiência na Justiça Federal e um sólido background acadêmico, com Mestrado em Gestão Pública pela UFPE e especializações em Gerenciamento de Projetos (FGV), Psicologia Organizacional e do Trabalho, Direito Administrativo, Governança e Gestão, e Ensino à Distância. Atuou como Diretor de Modernização e Inovação no TRF5, liderando iniciativas de inovação e modernização dos processos de Governança na Corte. Ao longo de sua carreira, ocupou cargos de liderança, como Diretor Administrativo na Seção Judiciária do Rio Grande do Norte (SJRN), onde gerenciou e implementou projetos, e Diretor da Divisão de Desenvolvimento Institucional no TRF5, com foco na gestão de processos, projetos e informações gerenciais. Coordenou o Projeto SIGJUS, que implementou o Modelo de Gestão por Processos na Justiça Federal da 5ª Região, e foi Diretor do Núcleo de Planejamento da Corte, responsável pelo planejamento estratégico. Também atuou como Gestor de Treinamento e Desenvolvimento na Justiça Federal do Rio Grande do Norte, contribuindo como consultor interno em programas de Gestão da Qualidade e Gestão de Pessoas por Competência, promovendo o desenvolvimento organizacional. Além de sua trajetória institucional, Magnus é professor universitário com ampla experiência no ensino de pós-graduação em Gestão de Projetos, Processos e Pessoas, formando novos profissionais nas áreas pública e privada.
Data e Local
Presencial:
• Brasília-DF: 9 a 12/12/2025 (Turma Confirmada!)
Horário: das 8h às 16h30 (28 horas)
Local: SRTVS Q 701, Condomínio Edifício Palácio do Rádio I, Sala 202, Asa Sul, Brasília (veja no Google Maps).
Online ao vivo:
Mesmas datas e horários do presencial
Investimento
Presencial:
- Valor: R$ 4.390,00 por pessoa.
- Incluso: coffee-break, material didático e de apoio e certificado.
Online ao vivo:
- Valor: R$ 3.390,00 por pessoa.
- Incluso: participação 100% ao vivo pela plataforma Zoom, material didático em PDF, certificado de participação e acesso à gravação das aulas por 15 dias após o término do curso.
Forma de pagamento
O pagamento poderá ser efetuado por meio de boleto bancário, PIX, cartão de crédito, ou nota de empenho com ordem de pagamento para Órgãos Públicos.
Favorecido: Prosperar Capacitação e Desenvolvimento de Pessoas Ltda.
CNPJ: 08.902.649/0001-00
Banco do Brasil: 001 – Agência 1240-8 – Conta corrente 115895-3
Endereço: Rua Pedro Álvares Cabral, 322, B. Fátima, Serra, ES. Cep. 29.160-772
Contato: Whatsapp: 27 98886-0010 – E-mail: contato@prosperar8.com
*Aceitamos nota de empenho. Estamos cadastrados no SICAFI.
Cursos In Company
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