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Gestão Estratégica de Pessoas segundo quesitos do iESGo/ TCU
Desenvolvimento da Gestão de Pessoas como agente de modernização e apoio à estratégia organizacional e governança pública
Se você quer construir um negócio, construa primeiro as pessoas. [Brownie Wise].
Data e Local
Presencial:
• São Paulo-SP: 19 a 22/8/2025
• Recife-PE: 21 a 24/10/2025
• Brasília-DF: 9 a 12/12/2025
Horário: das 8h às 16h30 (28 horas)
Local: será comunicado aos inscritos com 30 dias de antecedência.
Online ao vivo:
Mesmas datas e horários do presencial
Público Alvo
Gestores, analistas e técnicos que atuam na área de Recursos Humanos e/ou Gestão de Pessoas que buscam conhecimento e instrumentos capazes de modernizar sua unidade de trabalho, agregando valor à Administração Pública, a partir do reposicionamento estratégico da política de gestão de pessoas em sua organização.
Apresentação
Muito se tem falado que as pessoas são o diferencial das organizações modernas. Contudo, no setor público, ainda não existem políticas claras e efetivas que aproveitem o potencial do servidor público como agente de mudança e modernização na prestação de serviços do Estado.
Para que essa transformação aconteça, é essencial capacitar os gestores, analistas e técnicos da área de gestão de pessoas na Administração Pública, para que, a partir de um diagnóstico organizacional, possam elaborar planos de ação que elevem suas unidades de uma condição burocrática para uma atuação estratégica, alinhada às necessidades e objetivos das organizações públicas.
O iESGo, ferramenta utilizada pelo Tribunal de Contas da União (TCU), monitora a governança pública e a efetividade das políticas de gestão de pessoas no setor público. Através dos quesitos 4110 e 4112, o TCU avalia a existência de planejamento estratégico e a adoção de planos orientadores para a gestão de pessoas, incentivando a implementação de práticas mais modernas, alinhadas aos princípios de boa governança e que contribuem para a eficiência e modernização dos serviços prestados.
Esta Jornada de Aprendizagem oferece aos participantes conhecimentos, habilidades interpessoais e instrumentos de diagnóstico e planejamento ágil, fundamentais para promover a mudança e a modernização da gestão de pessoas, atendendo aos requisitos do IESGO e alinhando as práticas da gestão de pessoas à estratégia organizacional.
Os participantes serão capacitados para elaborar e implementar planos de ação que transformem a gestão de pessoas na Administração Pública, tornando-a mais ágil, eficiente e estratégica.
Objetivos
Ao final desta Jornada, os participantes deverão ser capazes de:
- Conhecer o processo de gestão estratégica, seus elementos e etapas, propiciando a proposição e inserção de políticas e diretrizes de gestão de pessoas visando tornar alinhada com os resultados organizacionais;
- Aplicar metodologias ágeis para implantar a estratégia de gestão de pessoas;
- Identificar práticas de gestão de pessoas que possibilitarão o alinhamento dessa área com os modernos conceitos de gestão;
- Analisar o grau de maturidade da organização na condução da Política de Gestão de Pessoas;
- Propor políticas, diretrizes e ações capazes de tornar a área de gestão de pessoas alinhada com os resultados da organização;
- Identificar competências, comportamentos e estratégias pessoais e grupais potencializadoras do processo de mudança organizacional, a fim de garantir sustentação e apoio à reestruturação na área de gestão de pessoas.
Benefícios
Curadoria de Conhecimento Personalizada: A jornada vai além de um curso tradicional, oferecendo um processo de curadoria do conhecimento das organizações participantes. Utilizando metodologias ágeis e colaborativas, é possível identificar, transformar e sintetizar os saberes que compõem o ecossistema organizacional, tornando-os acessíveis e aplicáveis de maneira estruturada em toda a organização.
Alinhamento com Avaliações Recomendadas: As Jornadas contribuem para que sua organização mantenha alinhamento com os quatro níveis de avaliação de aprendizagem recomendados pela literatura acadêmica e pelo TCU: reação, aprendizado, comportamento e resultados, garantindo que a aprendizagem seja monitorada de forma eficaz.
Conformidade com a Governança Pública: Ao participar da jornada, sua organização estará em conformidade com os quesitos 4110 e 4112 de governança do TCU, assegurando aderência às melhores práticas de governança pública, que podem ser aferidas pelo Questionário iESGo 2024.
Reflexão e Implementação Pós-Jornada: A Prosperar oferece um compromisso pós-jornada, incentivando a reflexão sobre como efetivar a aplicação do conhecimento dentro da organização. Isso contribui diretamente para a implementação do Programa Estratégico de Gestão de Pessoas, transformando o aprendizado em ações práticas que impactam positivamente a estrutura organizacional.
Plano de Ação para Implantação: Ao final do evento, a Curadoria disponibilizará um Plano de Ação para implantar o Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas, em formato ágil. A qualidade do produto dependerá dos insumos disponibilizados antes e durante o evento pelos participantes e respectivas organizações, bem como pelo cumprimento das missões previstas durante a Jornada de Aprendizagem.
Programa
- Contextualizando a Modernização na Administração Pública
- Histórico da Evolução da Administração de Pessoas no Serviço Público
- A Gestão de Pessoas como Instrumento de Mudanças na Administração Pública
- Reflexão sobre as atitudes do profissional de gestão de pessoas
- Distinguir elementos da comunicação eficaz e os fatores que potencializam alcances efetivos da comunicação
- A Gestão de Pessoas integrada ao Planejamento Estratégico na Organização Pública
- Novos Conceitos de Gestão e o seu Impacto na Política de Gestão de Pessoas: Gestão do Capital Humano, Gestão do Conhecimento; Capital Intelectual; Educação Corporativa (Universidade Corporativa); Governança
- Reconhecimento dos fatores estruturais que dificultam as ações estratégicas
- Negociação nos processos de mudança organizacional: Estilos de Negociação; Estágios da Negociação; Etapas da Negociação
- Instrumentos de Gestão Estratégica de Pessoas
- Segredo das Reuniões bem-sucedidas para processos de mudança: preparação da reunião; Abertura, participação, conclusão, encerramento e acompanhamento dos resultados
- Aplicando Metodologias Ágeis e o Balanced ScoreCard na Gestão Estratégica de Pessoas.
- O Modelo de Competências e Gestão dos Talentos: conceitos e dimensões de competências; Tipologias das competências; Dimensões das competências; Mapeamento Ágil das Competências.
- A Gestão do Capital Intelectual através da Educação Corporativa
- Analisando o Grau de Maturidade da Organização na Condução da Política de Gestão de Pessoas
- Gestão de Conflitos nos processos de mudança: Conflito nas organizações; Lidando com os conflitos; Algumas percepções equivocadas sobre conflitos
- Elaborando um Plano de Ação para a Modernização da Área de Gestão de Pessoas no Serviço Público
Metodologia
O modelo de curadoria de conhecimento considera que as pessoas nas organizações possuem ou têm acesso ao conhecimento necessário para criar uma nova base de saber, impulsionando a organização para um estágio de maturidade com foco no alinhamento do capital humano à estratégia organizacional.
Durante o evento, os participantes são incentivados a colaborar ativamente para minerar o conhecimento institucional existente e construir um saber coletivo sobre a estratégia organizacional, alinhando as pessoas às diretrizes institucionais. Esse conhecimento será consolidado ao final e disponibilizado à organização contratante, com ênfase no papel ativo do funcionário no processo de implantação do Plano Estratégico de Gestão de Pessoas.
Utilizaremos recursos tecnológicos como mapas mentais, quadros Kanban e Design Thinking, além de exposição dialogada e simulações de gestão por competências, focando no planejamento organizacional e de Gestão de Pessoas.
Certificação:
- Os participantes da jornada serão certificados com 28 horas de carga horária total (síncrona e assíncrona).
- Aqueles que participarem da sessão remota de apresentação do Conhecimento Mapeado da Organização receberão 2 horas de certificação adicional.
Pós-Jornada:
- Até 30 dias após o evento, será realizado uma exposição dialogada remota de até 2 horas, compartilhando todo o conhecimento mapeado da organização, com o objetivo de disseminá-lo a todos os atores institucionais da organização, ampliando o aprendizado organizacional.
Avaliação:
- Durante a Jornada, serão aplicadas avaliações de satisfação (Avaliação de Reação) e avaliação de aprendizagem (questionário inicial e final).
- A avaliação do impacto organizacional também será realizada, permitindo que os participantes reflitam sobre como aplicar o conhecimento adquirido.
Professores
Magnus Medeiros e/ou Vânia Vianna
Magnus Medeiros:
Psicólogo e Bacharel em Direito, tem mais de 30 anos de experiência na Justiça Federal e um sólido background acadêmico, com Mestrado em Gestão Pública pela UFPE e especializações em Gerenciamento de Projetos (FGV), Psicologia Organizacional e do Trabalho, Direito Administrativo, Governança e Gestão, e Ensino à Distância. Atuou como Diretor de Modernização e Inovação no TRF5, liderando iniciativas de inovação e modernização dos processos de Governança na Corte. Ao longo de sua carreira, ocupou cargos de liderança, como Diretor Administrativo na Seção Judiciária do Rio Grande do Norte (SJRN), onde gerenciou e implementou projetos, e Diretor da Divisão de Desenvolvimento Institucional no TRF5, com foco na gestão de processos, projetos e informações gerenciais. Coordenou o Projeto SIGJUS, que implementou o Modelo de Gestão por Processos na Justiça Federal da 5ª Região, e foi Diretor do Núcleo de Planejamento da Corte, responsável pelo planejamento estratégico. Também atuou como Gestor de Treinamento e Desenvolvimento na Justiça Federal do Rio Grande do Norte, contribuindo como consultor interno em programas de Gestão da Qualidade e Gestão de Pessoas por Competência, promovendo o desenvolvimento organizacional. Além de sua trajetória institucional, Magnus é professor universitário com ampla experiência no ensino de pós-graduação em Gestão de Projetos, Processos e Pessoas, formando novos profissionais nas áreas pública e privada.
Vânnia Vianna:
Mestra em Gestão do Conhecimento e da Tecnologia da Informação, pela Universidade Católica de Brasília, Especialista em Gestão de Pessoas na Administração Pública, pela Escola Nacional de Administração Pública – Enap, MBA em Administração de Recursos Humanos pela Fundação Getúlio Vargas – FGV, Licenciada em Ciências Matemática e em Pedagogia pela FACEN e IESB, respectivamente. Professora na Faculdade Unyleya na pós-graduação e na Escola de Governo Enap. Atuou como Coordenadora de Desenvolvimento de Pessoas e como Coordenadora Geral de Gestão de Pessoas na Fundação Nacional de Saúde – Funasa, como professora e conteudista na Escola de Administração Fazendária – Esaf e no Ministério do Planejamento, Desenvolvimento e Gestão, como membro da banca para seleção de professores atuou na Enap e na Rede de Multiplicares em Gestão de Pessoas do então Ministério do Planejamento, Desenvolvimento e Gestão. Na Enap atuou como Coordenadora do Programa de Gestão de Pessoas na implementação da Política Nacional de Desenvolvimento de Pessoas – PNDP, Decreto nº 5.707/2006, atual Decreto nº 9.991/2019 alterado pelo Decreto nº 10.506/2020. Tem artigo publicado no VII Consad de Gestão Pública, tema: Avaliação de Impacto de Ações de Desenvolvimento de Pessoal na Administração Pública Federal. Tem experiência na área de Gestão de Pessoas, com ênfase em Educação Corporativa, há mais de 25 anos.
Data e Local
Presencial:
• São Paulo-SP: 19 a 22/8/2025
• Recife-PE: 21 a 24/10/2025
• Brasília-DF: 9 a 12/12/2025
Horário: das 8h às 16h30 (28 horas)
Local: será comunicado aos inscritos com 30 dias de antecedência.
Online ao vivo:
Mesmas datas e horários do presencial
Investimento
Presencial:
- Valor: R$ 4.390,00 por pessoa.
- Incluso: coffee-break, material didático e de apoio e certificado.
Online ao vivo:
- Valor: R$ 3.390,00 por pessoa.
- Incluso: participação 100% ao vivo pela plataforma Zoom, material didático em PDF, certificado de participação e acesso à gravação das aulas por 15 dias após o término do curso.
Forma de pagamento
O pagamento poderá ser efetuado por meio de boleto bancário, PIX, cartão de crédito, ou nota de empenho com ordem de pagamento para Órgãos Públicos.
Favorecido: Prosperar Treinamento e Desenvolvimento
CNPJ: 50.468.705/0001-06
Banco Inter: 077 – Agência: 0001 – Conta Corrente: 313822077
Rua Pedro Álvares Cabral, 322, B. Fátima, Serra, ES. Cep. 29.160-772
(27) 98886-0010 – contato@prosperar8.com
*Aceitamos nota de empenho. Estamos cadastrados no SICAFI.
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